多年前就开始布局的多品牌战略让安踏尝到了越来越多的甜头。

8月24日，安踏体育公布了2021年中期报告，中报显示，2021上半年安踏营收228亿，收入同比增长55%，同比增长131.6%。而阿迪达斯中国的同期营收为183亿。

2007年，安踏成功在港交所挂牌上市，十多年间（02331.HK），市值规模一度超过4500亿，几乎是李宁的两倍。市面上一众如斐乐、迪桑特等知名服装品牌早早就被安踏收入麾下，为其发展立下了汗马功劳。

中报显示，安踏集团2021上半年47.46%的收入来自斐乐（FILA），46.37%的收入来自安踏主品牌，剩余的6.17%来自安踏集团旗下。中期数据还体现出了安踏多品牌的高增长潜力，主品牌营收同比增长55.6%；斐乐营收同比增长51.4%，另外集团旗下营收增长超过90%。

主品牌以外营收占比已经超过了主品牌，而增速表现也十分之亮眼，这似乎让“乡土气”尚未完全褪去的主品牌暗淡了一些，所以，安踏买来的江山是否稳固呢？

说起李宁大家都知道那是“体操王子”的品牌，那么出身晋江的安踏又是如何后来者居上的呢？

1991年，丁世忠带着自己卖晋江鞋的“第一桶金”在家乡创立了安踏，结束了晋江人只卖“贴牌货”的痛。1999年，年***只有400万的安踏，掷“重金”邀请乒乓球王子孔令辉做自己的品牌代言人，并在央视投放“我喜欢，我选择”的广告。

此举，为安踏建立国民好感迈出了坚实一步，然而真正令安踏名声大噪的还属其一系列收购行为奠定的多品牌策略。

服装纺织业投资人Bob（化名）表示：“安踏在发展过程中做了一个与其他中国服装品牌非常不同的动作，安踏知道自己的品牌形象要想超越阿迪达斯（ADDYY.US）、耐克（NKE.US）是需要一个过程的。因此，他通过海外并购、收购、战略合作这样的方式去吸收其他知名品牌，提高自己的地位。”

2009年，安踏取得了意大利百年运动品牌斐乐（FILA）在中国的特许经营权，目前看来这可以算是安踏最浓墨重彩的一笔，成功帮助安踏褪去“土气”，转而走向潮流之路。

2021上半年，FILA为安踏集团的营收贡献108.27亿元，在集团营收占比为47.46%，且毛利率高达72.3%，这三项数据均高于安踏主品牌。

2015年7月31日，北京获得2022年第二十四届冬季奥林匹克运动会的举办权。次年，安踏便控股了迪桑特（Descente）中国，开拓了中国的滑雪运动服市场，并邀请国际吴彦祖代言，为2022年北京冬奥会势必掀起的冰雪运动风潮提前布局。

2017年，安踏又拿下韩国高端登山装备品牌——科隆（Kolon），为中国户外运动市场的增长潜力下注。2020年10月，科隆宣布一线男演员陈坤为品牌代言人。

2019年，安踏全资买到了亚玛芬（Amer Sports），亚玛芬旗下拥有的高奢户外装备品牌始祖鸟（Arc'teryx）、山地越野品牌萨洛蒙（Salomon）。知名网球装备品牌威尔逊（Wilson）如今也全成了安踏的“眷属”。

海外收购及多品牌战略固然让安踏受益匪浅，但FILA在品牌格调和财务表现方面“喧宾夺主”，集团众品牌“星光闪耀”，而安踏自己主品牌的光环似乎暗淡了一些。

陆玖财经曾与普华永道（PwC）战略咨询师Charlie讨论安踏的多品牌战略问题，Charlie表示，多品牌战略本身没有问题，但如何把握主品牌和附品牌的关联性，能不能形成有层次的品牌管理体系，从而有效构建针对不同用户画像的产品渠道和卖点，对安踏来说将是一个长期的考验。

具体来说，一方面，这种靠收购来做的多品牌战略要面对不同的企业管理风格和企业文化，如何管理和协调各品牌团队将是巨大的挑战。

另一方面，多品牌战略的核心还是要提高核心竞争力。要明确安踏的核心竞争力到底在哪个环节，针对薄弱的环节去外部补强是可以的。但如果安踏本身在萎缩，还坚持用收购的方式获取一些外来品牌，那最后可能一个也做不好。

文章来源：陆玖财经

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